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界面：在运行过程中存在哪些挑战，要如何解决？杲云：外滩“第二立面”涉及的项目多、体量大，功能性开发要求和历史风貌保护要求并存，有不少挑战。比如，如何通过房屋征收，快速实现房屋腾空置换；如何确定专业公司作为项目实施主体，制定针对性的修缮保护和功能置换方案；如何更好汇聚各方力量，以点带面地推动外滩第二立面整体环境改善和功能提升。我们将结合外滩区域的实际情况，聚焦政策、机制和资金 三个方面，积极创新探索，走出一条可复制、可持续的历史风貌保护项目开发路径。

移动源中在京行驶的柴油车贡献最大，扬尘源中建筑施工和道路扬尘并重，工业源中石油化工、汽车工业和印刷等排放挥发性有机物工业行业的贡献较为突出，生活面源中生活溶剂使用等约占四成。值得关注的是，移动源包括机动车和非道路机械，非道路机械包括工程机械等等。本次研究成果中，本地来源移动源占比达45%，是上一轮解析结果（占比31.1%）的1.4倍。

“纵向联合”实现优势互补。中国国电和神华集团的重组实现煤电一体化运营，探索解决长期以来困扰行业发展的煤电矛盾。中电投和国家核电的重组，形成了技术开发、工程建设、投资运营一体化的核电产业链。专业化整合优化资源配置。中国铁塔通过整合三大电信运营商的铁塔及附属资源，有效减少了重复投资。据统计，新建铁塔减少了62.8万座，相当于节约投资1120亿元，节约土地3.1万亩。

呆萝卜在商业模式上的“骑墙”，恰恰说明很多创业者，并未理解生鲜零售的本质。在今日，生鲜零售赛道的消费者认知其实已经被简化为两个要素，第一是“鲜”，第二是“快”（这里的快是在品质安全的前提下）。鲜需要供应链的功力，快则需要运营与管理能力的到位。两者必居其一，先达到某方面的极致，方可杀出重围。骑墙者反而四面楚歌，身边都是竞品。

“苹果会通过新的iPhone X系列寻求更强的掌控力，但同时中国厂商的强势入侵也会对高端市场格局造成一定影响。”贾沫对记者表示，从2018年第二季度的中国市场来看，600美元的市场中华为的占比提高到25%，三星为8%。华为“咬”苹果虽然在销量数据上，华为在二季度超过了苹果，但这并不能代表两家企业之间的真实差距。即便是余承东也认为“销量数字并没有什么特别”。

红豆集团财务公司副总经理孙东明说，红豆集团虽然没有遇到实际上的发债难，但2017年下半年以来便切身感受到债券发行成本逐步攀升，因此作出主动调整，转向更多使用银行授信额度，将债券发行压降到合理范围，避免影响资金运用。自去年10月支持工具启动以来，红豆集团依托中债信用增进公司或主承销商创设信用风险缓释凭证的方式，累计发行4只债务融资工具，期限均为270天，共融资13亿元，平均发行利率5.97%，相较2018年5月发行的相同品种利率低84个基点。中债信用增进公司、建设银行、浦发银行、南京银行和江苏银行等多家机构均通过创设缓释凭证的方式支持红豆集团的债券发行，凭证的平均创设费率为1.5%，缓释凭证认购积极踊跃，带动了债券顺利发行。